Manažerské rozhodování

Kurz teď nemá vypsaný termín

Nech nám svůj e-mail – dáš tak lektorovi podnět k vypsání nového termínu. Jakmile jej vypíše, dáme ti obratem vědět.

Rozhodování představuje jednu ze základních manažerských aktivit, jejíž kvalita ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivnost fungování firem v hospodářské sféře i veřejné správě.

Manažeři na jednotlivých úrovních řízení by si měli proto osvojit určitý soubor poznatků a dovedností, které jsou důležité pro zabezpečení požadované kvality řešení rozhodovacích problémů, resp. rozhodování.

Cílem tohoto kurzu je právě poskytnout v přehledné a uspořádané formě tento poznatkový fond.

Náplň kurzu

Základní pojmy a poznatky z manažerského rozhodování
Identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů
Výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků
Hodnocení variant rozhodování
Základní pojmy rozhodování za rizika a nejistoty
Rozhodovací stromy jako nástroj optimalizace více etapových rozhodovacích procesů za rizika
Tvorba portfolia rizikových variant
Participativní rozhodování
Volba stylu rozhodování
Co je to šestislovná tabulka?
Co je to rozhodovací matice?
Jak vypadá model rozhodovací mřížky?
Jaký styl rozhodování je pro Vás nejvhodnější?
Co je to analýza silového pole?
Co je to ishikawův diagram?
Shrnutí, závěr