Video kurz
Způsoby práce ve 21. století aneb bez práce na dálku to nepůjde

20140709-142336-michal-matroch-akce-002.jpg

Michal Martoch

Michal již 9 let (spolu)pracuje na dálku, nezávisle na místě a čase se zákazníky a kolegy z celého světa. Současně bydlí ve vznikajícím vesnickém cohousingu 9 Pramenů ve Starém Jičíně, na místě,... Více o lektorovi »

20140709-142336-michal-matroch-akce-002.jpg

Michal Martoch

Michal již 9 let (spolu)pracuje na dálku, nezávisle na místě a čase se zákazníky a kolegy z celého světa. Současně bydlí ve vznikajícím vesnickém cohousingu 9 Pramenů ve Starém Jičíně, na místě,... Více o lektorovi »

9460280-7461470-1431712486-669753-290x290.jpg

Úvodní video ke kurzu

Nevyhovuje ti termín?

Nech nám svůj e-mail – dáme ti vědět, jakmile lektor vypíše nový termín.

Přichází revoluce, která úplně promění během několika let váš pracovní život. Práce odkudkoliv a kdekoliv bude všude přítomná. Jediné, co se počítá, je výsledek pro firmu či zákazníka a nikoliv počet hodin strávených v kanceláři. Mnoho velkých firem jako Accenture, Unilever, Microsoft, Cisco nebo dokonce české úřady jako Královehradecký kraj či město Třebíč to již pochopily. Jejich zaměstnanci, kde to povaha práce umožňuje, jsou pracovně nezávislí na místě a čase. Po absolvování video kurzu byste měli vědět, proč vás tato konkurenční výhoda nesmí minout a dále jak a kde začít s prací na dálku ve vaší organizaci.

Ve video školení získáte odpovědi na 10 klíčových otázek úspěšné firmy zítřka:

  1. Proč a jak pracovat odkudkoliv namísto ukotvení výhradně v kanceláři
  2. Proč a jak pracovat kdykoliv namísto od 9 do 17 hodin
  3. Proč nás čeká bitva o talenty a jak z ní vytěžit již dnes
  4. Proč umožnit pracovníkům efektivně pracovat z jakéhokoliv přístroje či zařízení namísto práce z firemního počítače
  5. Proč se zaměřovat na výsledky místo dělání práce pro práci
  6. Jak tyto výsledky definovat, měřit a odměňovat
  7. Proč umožnit růst pracovníků podle jejich představ místo šplhání po firemní žebříčku
  8. Proč a jak sdílet informace s ostatními místo jejich hromadění pro sebe
  9. Jak motivovat pracovníky k přirozenému vedení ostatních nezávisle na pozici
  10. Jak zlepšit schopnost spolupráce a komunikace s ostatními namísto spoléhání na emaily a telefony

Video školení vám umožní poznat:

  • Proč byste měli začít s integrací práce na dálku do vaší organizace co nejdříve
  • Kdy pracovat z kanceláře a kdy na dálku a proč se bez vhodné kombinace obou přístupů neobejdete
  • Kdy práce na dálku funguje a kdy nefunguje
  • Z jakých důvodů zavádění práce na dálku nejčastěji selhává a jak tomu předejít
  • Profese a osoby (ne)vhodné pro vzdálenou práci
  • Rozdíly ve vnímání práce na dálku mezi generacemi
  • Jak začít pracovat na dálku s vašimi zákazníky a dodavateli
    • Jak přesvědčit ostatní zákazníky a dodavatele, že pracovat na dálku se vyplatí všem
    • Proč se raději 10 minut vzdělávat než 2 hodiny cestovat
    • Se kterými zákazníky a dodavateli začít pracovat na dálku již dnes
  • Jak začít s prací na dálku se současnými zaměstnanci
    • Stav angažovanosti a well being v ČR
    • Kde začít - shora nebo zdola?
    • Proč nesmí být práce na dálku či z domova pouze benefit
    • Jak správně definovat kdo (ne)smí pracovat z domova
    • Manažerská transformace aneb co musí vědět management dříve, než se začne
    • Proč je důležitá akceptace práce na dálku ostatními zaměstnanci
    • Proč se nevzdávat při prvním náznaku problémů a jak je překonat
    • S kým ze současných zaměstnanců začít pracovat na dálku či z domova
    • Typy pracovníků a metody jejich řízení
    • Jak motivovat a odměňovat vzdálené pracovníky aneb od talent managementu po důkladné hodinové výkaznictví
    • Talent management s využitím metodologie Strengtsfinder 2.0
    • Efektivní manažer na dálku
    • Sdílení pracovníků napříč organizacemi
    • Druhá fáze přechodu na plošné využívání vzdálené práce v celé firmě
  • Proč a jak nabírat nové zaměstnance plně kompatibilní s prací na dálku
    • Jak upravit náborový proces a přijímací pohovor
    • Na co si při náboru vzdálených pracovníků dávat pozor
    • Kdy vybírat osobně a kdy na dálku
    • Technický průběh přijímacího pohovoru na dálku
    • Tipy pro vedení pohovoru na dálku
    • Odlišnosti od fyzického pohovoru
    • Proces zaučování a vedení vzdálených pracovníků
  • Odlišnosti v řízení na dálku oproti standardnímu způsobu řízení tváří v tvář v kanceláři
  • IT nástroje (hardware, software) usnadňující vzdálenou komunikaci a spolupráci a jejich efektivní využití
  • Nejčastější obavy, překážky a problémy při řízení pracovníků na dálku a jejich řešení na straně zaměstnanců a managementu

Dále získáte konkrétní tipy:

  • Jak získat dlouhodobě kvalitní, loajální (spokojené) a levné zaměstnance v průměru s o 15% nižší mzdou
  • Konkrétní návod, jak příjmout nového zaměstnance a zaučit ho na práci na dálku
  • Co můžete bez obav dělat na dálku a na co je nutné se potkat
  • Ideální frekvence pro osobní potkávání, aby tým zůstal motivovaný a současně jste maximalizovali produktivit
  • Jaké konkrétní dovednosti a podmínky musíte při výběru vzdálených pracovníků navíc testovat oproti práci v kanceláři

Co v rámci kurzu dostanu?

  • 2 videa (celkem 169 minut)
  • 2 prezentace

Kurz je vhodný pro:

  • ředitele
  • manažery
  • HR pracovníky a HR manažery
  • podnikatele a jednatele firem
  • firmy, které hledají úspory nákladů
  • zaměstnance, kteří chtějí přesvědčit vedení o možnosti pracovat na dálku či z domova

Odebírej náš newsletter

Posíláme tipy na nové kurzy, zajímavé a přínosné články a informujeme o dění a vývoji projektu Naučmese.