Manažerské rozhodování
Kurz teď nemá vypsaný termín
Nech nám svůj e-mail – dáš tak lektorovi podnět k vypsání nového termínu. Jakmile jej vypíše, dáme ti obratem vědět.
Rozhodování představuje jednu ze základních manažerských aktivit, jejíž kvalita ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivnost fungování firem v hospodářské sféře i veřejné správě.
Manažeři na jednotlivých úrovních řízení by si měli proto osvojit určitý soubor poznatků a dovedností, které jsou důležité pro zabezpečení požadované kvality řešení rozhodovacích problémů, resp. rozhodování.
Cílem tohoto kurzu je právě poskytnout v přehledné a uspořádané formě tento poznatkový fond.
Náplň kurzu
- Základní pojmy a poznatky z manažerského rozhodování
- Identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů
- Výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků
- Hodnocení variant rozhodování
- Základní pojmy rozhodování za rizika a nejistoty
- Rozhodovací stromy jako nástroj optimalizace více etapových rozhodovacích procesů za rizika
- Tvorba portfolia rizikových variant
- Participativní rozhodování
- Volba stylu rozhodování
- Co je to šestislovná tabulka?
- Co je to rozhodovací matice?
- Jak vypadá model rozhodovací mřížky?
- Jaký styl rozhodování je pro Vás nejvhodnější?
- Co je to analýza silového pole?
- Co je to ishikawův diagram?
- Shrnutí, závěr
Další zajímavé kurzy
Vytvářejte stránky ve WordPressu
Martin Martinec
Brno ,
Nauč se hrát na kytaru - kurz pro začátečníky i pokročilé
Tomáš Brejcha
Praha ,
Kouzlo "Catch and score" prezentace
Martin Kašša
Praha ,
Manuál zdravé pleti: Čím si neničit pleť?
Lucie van Koten
Praha ,
Minikurz líčení - krok za krokem, jak na to
Andrea Nikodemová
Praha ,
Nejoblíbenější kurzy tohoto týdne
První řečnický klub Školy rétoriky
Robert Lhota
Praha ,
Najděte svůj osobitý styl (a už ho neztraťte)
Gabriela Zimová
Praha ,
Jak na obsah jako profesionální kreativci
Michelle Losekoot
Praha ,
Smysluplné rozhovory
Petra Vrbacká
Brno ,
Jak na zdobení perníčků
Zuzka Waliczková
Brno ,
Odpovídáš či reaguješ na tento komentář: